為了提升公司的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全系數(shù)，福德電子定期不間斷地開展“6S”管理大檢查。近日，我司又迎來了新一輪的“6S”大檢查，本次活動對我司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場、物料倉庫以及設(shè)備檢驗場地等工作區(qū)域進行了全方面、深入性的檢查。

檢查過程中，小組成員仔細查看各生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)，橫到邊，豎到底，進行全方面檢查，不留死角、不留盲點。同時，對查出的隱患定時間、定標準、定責(zé)任人進行徹底整改，杜絕不必要的事故發(fā)生。

通過本次檢查看出，公司持續(xù)推行的“6S”管理取得了一定的效果，各部門工作現(xiàn)場環(huán)境較之前有顯著的改善，工作區(qū)域無多余雜物，成品、生產(chǎn)工具按照指定要求擺放整齊。

此次檢查組組長指出，“6S”管理是體現(xiàn)企業(yè)管理水平，提供工作效率，保證安全生產(chǎn)的重要手段，各部門應(yīng)高度重視，平時應(yīng)嚴格按照“6S”標準做好工作。通過獎勵先進，鞭策后進，提高我司“6S”管理的整體水平。